戰略策劃的依據與內容(ppt 38頁)

戰略策劃的依據與內容目錄：
第一節、戰略策劃概述
第二節、戰略策劃的依據
第三節、戰略策劃的內容

戰略策劃的依據與內容內容提要：
一、戰略策劃發展概述
20世紀60年代，著名管理戰略策劃學家小阿爾福萊德.D.錢德勒（Alfred D Schindler）認為：“企業戰略”是影響和決定企業長期目標與選擇達到既定目標的路線的核心。
著名管理大師邁克爾.波特的競爭三步曲：《競爭優勢》、《競爭戰略》、《國家競爭優勢》。
經過多年的研究與發展，策劃界基本達成共識：戰略應適應環境的變化，戰略策劃不同於一般管理作業策劃。因為後者僅僅是麵向結果的，是企業應達成的具體目標；而戰略策劃是全局性的、麵向未來的，它指明的是企業生存和發展的最有利路徑。
二、戰略策劃的內涵
企業的戰略策劃是由四個方麵組成和闡明的，這就是戰略策劃的4P。
1、計劃（plan） ：戰略策劃是一種計劃，是一種有意識的、帶有某種目標而進行的對企業將產生重大影響的行動。
2、策略（ploy） ：選擇完成計劃的途徑和方法，實現資源的最佳配置。
3、定位（position） ：企業戰略是一個定位，是基於企業自身與外部環境的相互影響下，合理配置企業資源、實現企業目標的合適位置。
4、觀念（perspective） ：企業戰略體現了高層決策者對企業及客觀世界的認識方式。如：進取型企業，不斷創新滿足新的需求；而保守型企業則固守現有市場。
三、戰略策劃的特性
1、靈活性：要進行適應性競爭，以變應變。
2、集中性：企業戰略目標應具有相當的密集度，形成“旗艦式”主導模式結構，不要盲目追求多元化。
3、時效性：策劃要切合時機，不合時宜的戰略策劃等於“廢話（劃）”
4、整體關聯性：戰略策劃的各個子策劃必須相互關聯，考慮整體的利益。
5、失衡性：對於需解決的問題要有輕有重，不要麵麵俱到，要合理地分配企業資源。

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