成本領先戰略與差異化戰略(ppt 45頁)

成本領先戰略與差異化戰略目錄：
一、 概述
二、 成本領先戰略
三、 差異化戰略
四、 成本領先戰略和差異化戰略的並存
五、 一般競爭戰略的不適應性

成本領先戰略與差異化戰略內容提要：
成本領先戰略要求公司積極建立達到有效規模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控製，以及最大限度減少研究開發、服務、推銷、廣告等方麵的成本費用。為達到成本領先，要在管理方麵加強成本控製，使成本低於競爭對手，獲得同行業平均水平以上的利潤。
差異化戰略又稱標歧立異戰略，是指企業憑借自身的技術優勢和管理優勢，將所提供的產品或服務標歧立異，形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西，比如生產在性能上、質量上優於市場上現有水平的產品或在銷售上通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段、周到的售後服務，在消費者心目中樹立起不同一般的良好形象。
集中戰略又稱目標集聚戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。成本領先和產品差別化戰略在多個產業細分的廣闊範圍內尋求優勢，而集中戰略選擇產業內一種或一組細分市場，提供滿足特定用戶需求的產品和服務，以尋求成本優勢（成本集中）或差異化（差異化集中）。
成本領先戰略的優點：
與競爭對手競爭
麵對強有力的購買者
爭取供應商的過程
與潛在進入者的競爭
與替代品的競爭

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