整體戰略的選擇與計劃製定(ppt 70頁)

整體戰略的選擇與計劃製定目錄：
一、企業整體戰略的選擇
二、決策技術
三、戰略計劃的製定

整體戰略的選擇與計劃製定內容提要：
企業的發展計劃是低一層次的計劃，其主要任務是在企業任務計劃的指導下，規劃決定生產新一代產品或提供新的服務內容。該計劃工作的主要內容有：
（1）根據企業任務所確定的新產品或新服務的開發，明確環境的內容，進行未來的外部環境研究，預測分析環境，尋找和發現與該產品或該類服務相關聯的外部環境中存在的機會和威脅，研究該環境是否有可能被企業影響和改變。
（2）根據企業的任務所確定的新產品、新服務，研究分析企業的內部條件，發現企業內部條件的優勢和劣勢、實力和弱點，並說明若要實現和保持優勢，企業在內部應創造哪些內部條件等。
（3）對企業當前生產的產品和服務進行清理和整頓，製定產品和服務的削減計劃和淘汰計劃，詳細規定削減和淘汰產品、服務的種類及與此相關的生產組織；規定的削減和淘汰的時間、采取的方式，是企業完全停止生產，還是轉移出去？其生產的專門設備是全部報廢還是出賣，或者是作為技術、資金入股轉移至其他企業？這都需要進行詳細的財務估算。
（4）製定新產品和新服務的發展計劃。規定產品、服務開發的種類和範圍；規定新產品和新服務取代當前產品和服務的時間；確定新產品的市場占有率目標、產品進入新市場的戰略，包括價格戰略、促銷戰略等；製定新產品和新服務的科研開發計劃，包括基礎研究、應用研究和開發研究計劃；規定各研究階段的時間、所應達到的目標、科研開發的方式，加速科研開發過程的戰略；製定企業內生產組織戰略轉變的計劃，說明所需要的新設備的數量、質量、生產能力和與此相應的勞動力的數量、質量和投入期，所需原材料的品種、規模、數量，可能的來源，取得原材料的戰略；最後製定財務計劃，對發展計劃進行初步的財務評估，製定籌資計劃，確定籌資戰略，製定的投資計劃，確定投資戰略。

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