公司治理運作實務(ppt 82頁)

公司治理運作實務目錄：
一、公司化治理結構
二、公司內部管理
三、產品與市場
四、18新利真人网 管理
五、營銷管理
六、財務報表

公司治理運作實務內容提要：
股份有限公司（株式會社）
企業組織形式的一種，由股東出資進行運營。
所謂股東，即出錢購買公司發行的股份，並擁有這些股份的人，所以也可以說股東就是公司的所有人。
隨著公司規模的擴大（資本金不斷增多），股東的數量也會相應的增加，因此讓股東在充當企業的管理者就成為非常困難的事情。於是，公司的最高決策機關股東大會就會選舉出總經理，並將企業的經營委托給總經理。這樣，就是所謂的所有權與經營權的分離。
與有限公司一樣，股份有限公司的股東隻承擔有限責任。所以，不會出現背負上超過股份額的債務。
經營戰略：
所謂戰略是為了實現目標，長時期內企業經營的最優政策。戰略考慮的基本要求是——高、廣、遠、長，即要從高處著眼、從廣泛的範圍考慮、更遠、更長期的角度來決策。
經營戰略就是基於公司內外部經營環境，在企業前進方向和應采取的手段中，選取的從長遠來看最優方案。
經營戰略主要由以下三部分組成。
企業戰略——是專心於公司主業，還是搞多元化經營，還是合並、剝離部分業務？
業務戰略——如何取舍公司目前的產品？市場份額和增長率如何實現？
功能戰略——包括人員增減、人才培育、研究開發、設備投資、新利体育取现 等。
企業家精神：
所謂企業家，是指那些喜歡創新、總是試圖打破現狀、不斷追求利潤和發展的人。創新必須具備敏銳的洞察力和豐富的創造力，同時勇敢的挑戰精神和不畏失敗的堅強也是必不可少的。由這些素質組成的精神就是企業家精神。無論是對於管理者，還是普通員工，這一精神都是必需的。
這一精神於倚靠國家大樹好乘涼、多一事不如少一事的想法是完全相反的。
無論是大企業，還是中小企業，如果不是每一人都抱有企業家精神致力於工作，那麼它就不可能獲得豐厚的利潤。

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