企業戰略的轉型及係統變革(ppt 56頁)

企業戰略的轉型及係統變革目錄：
一、企業戰略轉型與係統變革模型
二、基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
三、18新利真人网 管理的四大機製

企業戰略的轉型及係統變革內容提要：
1、中國企業成長和發展的內在戰略轉型要求——如何超越成功陷阱。
中國企業可持續性發展的四個門檻。
（1）產品成功?企業成功
（2）企業家個人的成功?企業成功
（3）單一機會（資源）的成功?企業成功
（4）不按規則的成功?企業的成功
產品成功?企業成功
正確的產業決策與企業定位
持續的產品與服務開發係統
核心專長與技能的形成
持續的經營變革與管理創新（不斷跨越成功陷阱）
企業家個人的成功?企業成功
企業家的轉型（企業家境界封頂理論）——以價值觀為基礎的領導
開放權利結構，完善智慧結構
職業經理階層的形成
理性權威的確立
單一機會（資源）的成功?企業成功
資源的整合
策略聯盟與合作、產業整合與價值鏈共享
學會經營資源
經營人才、經營客戶、經營資本
學會利用資本的杠杆進行產業整合
不按規則的成功?企業的成功
付出規則成本——守法就是投資
係統創新
企業家學會保護自己：遵守規則就是保護自己
建立貨幣資本與人力資本之間的規則

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