創新管理挑戰經典的企業管理理論(ppt 128頁)

創新管理挑戰經典的企業管理理論內容提要：
什麼是技術創新？
從企業管理的角度，技術創新就是一種新的思想的產生，到研究、發展、試製、生產製造到首次商業化的過程。
技術創新就是發明+發展+商業化。
按照波特、安索夫等人的理論：企業的戰略應以環境為導向，產業結構是決定企業盈利能力的關鍵因素，企業可以通過對企業所麵臨的環境進行研究，選擇和執行一定的戰略（如成本領先、差異化戰略）來影響產業結構，改善或加強企業的相對市場地位，獲取競爭優勢。
在選擇技術創新戰略時，需對環境做進一步分析
如果企業的發展完全依賴於環境，難以形成主動、進取的發展戰略，容易在環境的劇烈變化中迷失方向。
這樣的企業， 猶如苦海中的獨舟！
由此，以核心能力為基礎的戰略管理理論應運而生了。這種理論強調了企業能力的培育與開發。
與波特理論相反，核心能力理論認為內部條件是影響企業競爭優勢的更重要因素，核心能力是市場優勢的來源，有效的戰略管理應以能力為基礎。
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