控製的作用、方法與實務(ppt 26頁)

控製的作用、方法與實務目錄：
一、 控製的含義、作用
二、 控製的過程與要素
三、 控製方法
四、 控製實務

控製的作用、方法與實務內容提要：
控製的含義與作用
控製，從其最傳統的意義方麵說，就是按照計劃標難來衡量所取得的成果並糾正所發生的偏差，以確保計劃目標的實現。
控製的含義與作用：
整個企業組織而言，控製工作所發揮的作用
可以歸納為兩大方麵：
(1)防止和糾正偏差的發生，使計劃執行結果符合計劃目標的要求，這是控製確保組織的穩定運行的作用；
(2)修改原訂計劃或重新製訂新的計劃，通過積極調整計劃目標來保證組織對內外環境的適應性，這是控製確保組織的應變能力的作用。
控製工作的基本過程
1.確立標準
常用的控製標準有四類：一是時間標準，二是數量標準，三是質量標準，四是成本標準。
2.測量實績與界定偏差
它分為兩個步驟：一是測定或預測實際工作成績；二是進行實績與標準的比較。
3.分析原因與采取措施。

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