構建企業的組織優勢(ppt 45頁)

構建企業的組織優勢目錄：
一、 企業麵臨的挑戰
二、 企業組織結構再造
三、 英國石油公司案例
四、 建立學習型組織
五、 德勤的組織結構谘詢服務

構建企業的組織優勢內容提要：
橫向跨度：橫向業務細分能夠使員工更為專業化，從而提高工作效率。但是，橫向跨度的增加往往會導致員工過多地關注於本部門或本團隊的成本和質量，從而使企業在整體溝通和全麵規劃等方麵更為困難。
縱向層級： 增加縱向層級能夠更好地加強業務控製，但往往會造成企業決策效率下降並形成官僚作風。
集權管理：集權管理體係使企業高層管理人員能夠直接協調業務活動，確保企業主要精力集中於首要目標，並使資源分配和控製更為有效。但是，集權管理可能會造成企業高層管理人員被淹沒在大量的日常運作決策中，從而使企業的日常反應速度大為降低，同時戰略性決策也會受到嚴重影響。
分權管理：分權管理體係通過給予基層管理人員現場決策授權而提高組織的反應速度和應變能力，並且能夠鼓勵基層管理人員勇於承擔更大的責任，麵對更大的風險。此外，一些管理人員還能夠得到展示個人才能的機會。但是，當得到各種授權的管理人員數量較多，並且存在一些內部競爭的情況時，組織整體的規劃和協調工作將變得比較困難。

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