教你做一個出色的經理人(ppt 113頁)

教你做一個出色的經理人目錄：
一、 管理角色認知
二、 製定計劃
三、 目標設訂
四、 時間管理

教你做一個出色的經理人內容提要：
組織是對完成特定使命的人們的係統性安排。
企業是通過創造和滿足顧客的需求、以贏利為主要目標的組織。
管理是通過協調他人的活動來實現組織的目標。
管理者是組織中指揮他人活動的人
管理者是經營者的替身，應站在
經營者的立場、代表經營者的利益
主動積極地判斷和處理工作。
角色認知：
1、領導者-授權部屬
-引導部屬完成任務
2、訓練者-讓成員知道該做什麼、該如何做；
3、溝通者-讓成員擁有足夠的資訊為何做、如何做
-傾聽部屬的意見
-與上級和其他單位保持暢通的資訊交流
4、谘詢者-關懷部屬的需求
-隨時提供有效的建議
5、維護者-保持部門成員公平付出
-維持工作規則執行公平處理“逾矩”事件
6、工作者-以身作則建立標準；
-“諉功”“擔過”為所有的工作負責任

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