現代職業經理人的七把金鑰匙(ppt 148頁)

現代職業經理人的七把金鑰匙目錄：
一、 中層管理的特點
二、 最佳的機遇
三、 極大的挑戰
四、 麵對挑戰的對策
五、 有效學習的策略
六、 體製變革的挑戰
七、 市場經濟的特性
八、 企業生存的關係
九、 企業管理要素框架
十、 企業管理職能分配表
十一、 高層主管的任務
十二、 中層主管的任務
十三、 基層員工的任務
十四、 中層主管的基本素質
十五、 工作技能
十六、 管理循環
十七、 管理的定義
十八、 有效的內容
十九、 資源(管理對象)
二十、 管理方法
二十一、 組織目標應做到
二十二、 部門管理的質變
二十三、 為何要定義部門目的
二十四、 部門目的考慮要素
二十五、 定義部門目的
二十六、 定義部門目的的程序
二十七、 腦力激蕩
二十八、 整理與修飾
二十九、 建設團隊的阻力

現代職業經理人的七把金鑰匙內容提要：
隻可惜:有的經理人卻
缺乏進取心:熟視無睹
不學習:用不上
等.靠.要:大事有老總,小事有小兵,自己呢…….
局限思考:皇帝不急急太監
自以為是:企業靠的是群體智慧,好想法要經過討論交流才有可能變成一個好的方案
中層管理的特點：
多維度管理:高;中;基
很強的執行能力:角色認知;管理技能;經驗
業務與管理的兩難(銷售;生產;財務;研發)
創新與守成的兩難:創新----模式
短;多;瑣;淺

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