公司治理結構與集團化管理實務(ppt 31頁)

公司治理結構與集團化管理實務目錄：
1.企業組織生命周期與組織變革
2.治理結構典型模式與文化差異
3.集團組織模式與總部職能定位
4.集團化企業整合中的文化變革

公司治理結構與集團化管理實務內容提要：
公司治理結構是指公司製企業中股東大會、董事會和高層經理人員之間劃分權力、責任、利益，以形成一種相互製衡、相互依賴的組織製度安排。
實踐表明：富於競爭力的企業在公司治理結構上總表現出驚人的一致：
權力製衡功能。明確劃分股東會、董事會和經理人員各自權力（股東所有權，董事會的經營決策權、經理人執行管理權）、責任和利益，形成三者之間的權力製衡關係，確保公司的有效運行。
激勵和約束功能。激勵功能指通過公司治理結構的作用，使代理人（主要指經營班子）除了按要求完成任務外，還能產生激勵，更好地實現委托人的利益；約束功能指通過公司治理結構而產生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風險問題，同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和製裁。
協調功能。通過公司治理結構來協調委托人和代理人及其他利益相關者之間的利益關係，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。

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