企業管理谘詢公司運營管理規劃實務(ppt 121頁)

企業管理谘詢公司運營管理規劃實務目錄：
一、企業管理顧問的概念
二、企業管理顧問公司的運營的運營模式
三、企業管理顧問公司的組織管理
四、企業管理顧問市場推廣
五、企業管理顧問項目管理
六、企業管理顧問師的修煉
七、企業管理顧問的常用分析工具

企業管理谘詢公司運營管理規劃實務內容提要：
從策劃到管理——中國企業走向成熟
九十年代中國市場的大熱兩大熱點：策劃和營銷；一股策劃旋風席卷大江南北，從何陽，王力到99年度策劃界評出的十大策劃人，從策劃產品、策劃企業，策劃市場到策劃中國的一係列事件，可以說是改變了一批企業，影響了一代企業家。太陽神、愛多、秦池、娃哈哈、巨人、俞兆林、海王、哈藥集團、幾乎每一個超速成長企業，都可以看到一係列明顯的策劃色彩。的從點子大王何陽因東窗事發到南德公司牟其中下獄，從巨人倒地到愛多賣牌，策劃界開始遭到越來越多的質疑，策劃還能走多遠？ “廉頗老矣”，尚能飯否？
從曆史發展的觀點看，從策劃到管理反映了一種曆史的必然。
策劃之所以在90年代的中國出現，有其深刻的曆史背景。這10年間，中國開始由計劃經濟向市場經濟轉。這一場巨大的變革，沒有也不可能給企業一個充分的準備。企業隻有“摸著石頭過河”。承包，是企業摸到的一塊石頭；鬆綁是企業摸到的石頭，其實策劃也不應當看作是什麼策劃人的發明，沒有市場需求，何來市場策劃？從本質上說，它也是企業需求的產物，企業開發市場過程中，需要速見其效，而策劃，就是企業摸到的一塊石頭。或者說，是給企業救急的一顆“速效救心丸”。象秦池那樣，就是利用廣告策劃，迅速打開市場銷路，從名不見經傳的小廠，一躍成為企業集團。
將策劃與谘詢比較，有四個主要的區別。
從性質上看，策劃與谘詢都具有科學與藝術相結合的特點，但策劃的重心在藝術，而谘詢更的重心在科學。因而，策劃依賴大師，具有個人傳奇色彩。谘詢依靠專家，更多的是體現團隊協作精神。
從產品上看，策劃的產品是點子，最典型的口號是“一個點子救活一個企業”，不提倡複製，；而谘詢的產品是數據、方法和程序，在很大程度上可以複製。
從功效上看，策劃從一個關鍵點上著手，強調立竿見影，重在治標；而谘詢則從整個體製、製度及業務流程上著手，重在治本。

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