企業管理谘詢的方法與工具(ppt 36頁)

企業管理谘詢的方法與工具(ppt 36頁)內容簡介

企業管理谘詢的方法與工具目錄：
一、基本概念
二、思考方法與過程
三、分析與解決問題方法
四、常用分析模型

企業管理谘詢的方法與工具內容提要：
作用：
確保考慮的問題沒有遺漏
把握問題的邏輯思路
明確分析的重點
確定要驗證的論點
標準：
相互獨立，完全窮盡
邏輯清晰
深刻洞察與分析
直到能證明為止
經驗：
問題同層次
用分析問題代替對問題的分解

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