某電器企業管理係統診斷報告(ppt 46頁)

某電器企業管理係統診斷報告目錄：
1、前言
2、管理診斷的主要發現和建議
3、改進建議分類、要求和裏程碑
4、企業轉型實施的成功要素
5、實施項目組織和監控
6、建議實施計劃

某電器企業管理係統診斷報告內容提要：
區域性品牌，競爭能力較弱
國內空調行業第二梯隊
國內市場為主，開始進入國際市場
管理基礎薄弱
管理效率和能力還較弱
國內空調行業領先者之一
全國及國際性品牌，較強的競爭能力
共同拓展國內國際兩個市場
卓越的組織管理和運作能力
管理基礎紮實，效率高
實現股東價值最大化
公司還沒有明確的公司使命和發展目標陳述
集團公司仍未製定公司中長期(5年)發展戰略規劃
華淩空調未來的目標市場定位和發展策略不夠清晰
公司戰略目標還沒有落實到具體業務部門
公司發展戰略在公司內部缺乏有效溝通和宣傳

..............................