管理學之變革與創新管理(ppt 29頁)

管理學之變革與創新管理目錄：
一、 變革的力量
二、 變革過程
三、 變革的三種類型
四、 變革管理
五、 組織發展的技術
六、 變革管理(續)
七、 變革管理中的新問題
八、 持續的質量改進與再造的對比
九、 變革管理中的新問題
十、 壓力的來源
十一、 壓力的症狀
十二、 變革管理中的新問題
十三、 激發創新
十四、 創新的係統觀
十五、 激發創新

管理學之變革與創新管理內容提要：
變革
人員、結構或技術方麵的任何改變
變革是一個組織的真實寫照
變革管理是每一個管理者工作中不可分割的部分
是管理者的工作變得複雜
外部力量
市場 – 適應消費者需求的變化
政府法律和條例 – 變革的頻繁推動力
技術 – 所有行業的變革來源
勞動力市場 – 18新利真人网 管理工作必須變革以吸引和留住這些急需的高技能員工
經濟 – 利率、預算赤字和彙率的不確定性
內部力量
最初產生於組織的內部運營
力量可能包括戰略、勞動力隊伍、新設備和與工的態度
管理者作為變革推動者
變革推動者 – 作為催化劑並承擔變革過程管理責任的人
任何管理者都可能成為變革推動著
變得更深思熟慮、也可能更加小心謹慎
外部谘詢人員 – 對於更大範圍的變革而言
帶來更急劇的變革

..............................