企業組織變革及組織文化(ppt 26頁)

企業組織變革及組織文化目錄：
一、組織變革基本內容
二、變革時代的理念要求
三、奠定企業發展的新理念

企業組織變革及組織文化內容提要：
組織變革的動力：技術/經濟/競爭
組織變革的內容：結構/人員/環境
變革過程：解凍—改變—再凍結
變革阻力：個體阻力/組織阻力
變革方式：自發自覺的變革/上層推動的變革
變革推進：舊的既得利益是確定的，變革帶來的潛在收益可能非常大，但是它的受益者是不確定的。在這種情況下，維護舊利益格局的力量就要比追求新體製的力量強。
組織變革是為了更好適應組織內外條件的變化。
誘發組織變革的需要並決定組織變革目標方向和內容的主要因素有：
1）戰略：
在兩個層次上影響組織結構，
一是不同的戰略要求開展不同的業務和管理活動，由此影響到管理職務和部門設計；
二是戰略重點的改變會引起組織業務活動重心的轉移和核心職能的改變，從而要求組織變革；
2）環境：
是導致組織結構變革的一個主要影響力量。
因為任何組織都或多或少是個開放的係統，適應新的環境條件要求，
目前許多企業的管理者開始朝著彈性化或有機化的方向改組其組織；
3）技術：
技術以及技術設備的水平，
不僅影響組織活動的效果和效率，
而且會對組織的職務設置與部門劃分、部門間的關係，以及組織結構的形式和總體特征有相當程度的影響。

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