工業設計：企業價值競爭的原點(ppt 55頁)

工業設計：企業價值競爭的原點目錄：
一、三個問題引起的思考
二、企業力三維空間
三、品牌力
四、營銷力
五、營銷競爭原點（定位）
六、企業創新原則
七、企業競爭的特點
八、工業設計成為未來企業價值競爭力
九、工業設計流程
十、工業設計評價體係
十一、工業設計容易失敗的幾點建議

工業設計：企業價值競爭的原點內容提要：
品牌力不能全部闡述產品，隻是區別產品，隻能把產品與競品相區別，實際上並沒有多大差異化。也不能通過品牌力將之轉化成為價值聲明。消費者價值還是需產品形象來體現。
大眾營銷是將單一產品賣給更多的人；
1：1營銷是鼓勵同一顧客盡可能買更多
產品；
關係營銷是在同一顧客身上獲取更大價值；
顧客利潤率，才是企業營銷真正的目標；
無論從品牌力、營銷力來看企業的實力，都來自產品實力；
品牌不能為顧客創造價值；
核心競爭力也不能為顧客創造價值；
營銷也不能為顧客帶來真正價值；
消費者價值來源於：品牌、營銷；真正的體驗在產品上。
企業競爭的特點：
品牌個性趨同化；
廣告、促銷手法同樣化；
價格競爭最低化；
產品技術同質化；
銷售渠道共用化；
生命周期短時化；
產品必須個性化；
營銷必須差異化；
消費需求多樣化；

..............................