戰略性目標管理實務(ppt 198頁)

戰略性目標管理實務目錄：
一、 什麼是目標管理（再熱與再認識）
二、 供你挑選的兩種目標管理方法
三、 企業推行目標管理的方法
四、 如何製定目標
五、 如何執行目標
六、 如何對目標執行成果進行考核

戰略性目標管理實務內容提要：
目標管理的再熱：
按項目來管理——WBS需要目標管理；
信息技術節約了溝通成本，使目標管理能夠在本質上實現；
員工自我實現的必然要求
這就是目標管理?
——某公司將董事會確定的全年目標分解到人，形成一個人人有目標的目標體係。
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業經營目的的一種管理方法。
“目標管理”中的“目標”是由上下級共同製定的，下級在製定中有充分的自主權；而經濟責任製中的“目標”一般是由上級領導部門製定並作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的餘地，但並沒有自主權。
“目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起；而經濟責任製強調的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業整體利益發生衝突。(討價還價、拚設備、互相拆台等)

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