項目管理的最新發展及應用(ppt 249頁)

項目管理的最新發展及應用目錄：
第一章 項目管理的最新發展
第一節現代與傳統項目管理
第二節項目的基本概念
第三節 項目管理的基本概念
第四節 現代項目管理知識體係
第二章項目過程與項目管理過程
第一節項目工作階段劃分
第二節項目管理過程
第三節 項目的生命周期
第三章 項目組織管理與項目經理
第一節項目相關利益主體
第二節項目相關利益主體
第三節項目的組織環境
第四節項目團隊及其建設
第四章 項目的範圍管理
第一節 項目範圍管理的概述
第二節項目的起始
第三節項目範圍的定義
第四節項目範圍的確認
第五節製定項目範圍計劃
第六節項目範圍變更控製
第五章項目的時間管理
第一節項目時間管理的內容
第二節項目活動分解與界定
第三節項目活動的排序
第四節項目活動工期估算
第五節項目工期計劃製定
第六節 項目工期計劃的控製
第六章 項目的成本管理
第一節項目成本管理的概念
第二節 項目資源計劃編製
第三節項目成本估算
第四節項目成本預算
第五節項目成本控製
第六節 掙值分析方法
第七章
第一節項目質量管理的概念
第二節項目質量計劃編製
作質量控製的核檢表及其使用說明等。
第三節項目質量保障
第四節項目質量控製
第八章 項目的集成管理
第一節項目集成管理
第二節項目集成計劃
第三節項目集成計劃實施
第四節 項目變更總體控製
第九章 項目風險管理
第一節項目風險及其管理
第二節 項目風險計劃編製
第三節項目風險的識別
第四節項目風險度量
第五節項目風險應對措施計劃
第六節項目風險監控
第十章項目18新利真人网 管理
第一節18新利真人网 管理的概念
第二節項目組織的規劃
第三節項目人員的獲得與配備
第四節項目團隊組織開發
第十一章 項目溝通管理
第一節 溝通的概念、過程、要素及原則
第二節項目溝通的方法
第三節項目溝通計劃
第四節 項目信息傳遞
第十二章項目采購管理
第一節 項目采購管理概述
第二節項目采購管理方法
第三節項目采購計劃的製定
第四節 項目資源的尋求
第五節資源來源的選擇
第六節項目合同管理
第七節項目合同終結管理

項目管理的最新發展及應用內容提要：
現代項目管理階段
現代項目管理是近年來發展起來的一個管理學科的新領域，它與傳統的項目管理具有很大的不同，而且發展十分迅速。
項目管理的發展基本可以劃分為兩個階段：
80年代之前被稱為傳統的項目管理階段，
80年代之後被稱為現代項目管理階段。
項目管理快速發展的原因
1 信息社會和知識經濟之中創造社會財富和福利的途徑已經逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式。
2 組織工作和經營環境發展變化加快，出現了大量的例外情況需要處理，例外管理需要采用項目管理的方法。
各種創新（技術、組織和製度等）工作成了們工作中的主要內容，創新工作都是項目，需要項目管理。

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