某企業谘詢項目建議書(ppt 76頁)

某企業谘詢項目建議書目錄：
1、項目背景及五七二零的需求
2、五七二零麵臨的問題
3、此次谘詢項目解決的重點問題
4、項目的整體解決思路和操作步驟
5、項目主要階段
第一階段：項目整體規劃
第二階段：公司現狀診斷、分析
第三階段：管理型企業文化設計
第四階段：18新利真人网 體係變革
第五階段：項目結案及後續工作規劃
6、項目操作方式
7、項目時間規劃
8、項目費用規劃
9、項目團隊規劃
10、華彩谘詢簡介
11、華彩谘詢部分合作夥伴

某企業谘詢項目建議書內容提要：
1、有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室、到各車間的牆上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拚搏”、“奉獻”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。這是把企業文化空泛化、形式化、口號化的典型現象。
2、企業文化的文體化。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。於是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，並規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。
3、企業文化的表象化、僵化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。
企業員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產物強化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續或中斷的過程
獲得行為繼續下去的結果的強化，叫做正強化，使行為中斷或中止的強化，叫做負強化
積極強化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗，而消極強化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設企業文化時也應遵循這些法則，對員工行為給以積極強化

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