如何選擇適合本企業的目標管理方式(doc 9頁)
如何選擇適合本企業的目標管理方式(doc 9頁)內容簡介
如何選擇適合本企業的目標管理方式內容提要:
(1)目標管理的基本模式:
貫徹型——選擇個人能力型目標管理
貫徹型的領導適合搞個人能力型目標管理。貫徹型的領導的業績很好,但整體意識特別差,缺乏創新的熱情,部門之間缺乏配合,關鍵是缺乏整體觀念和團體意識,可通過個人能力型目標管理來改變思想觀念。
放任型——選擇提高業績型目標管理
放任型的領導必須采用業績型目標管理,他完全放任,員工到底怎麼幹工作都不清楚,要完成什麼目標也都不清楚,所以首先應該有目標,目標完成以後再來談能力的問題。這種管理形態在實踐中總是采用提高業績型的目標管理方式。
專製型——選擇提高業績型或個人能力型目標管理
專製型的領導兩種情況都可以采用,專製型的領導很主動,但是管理鬆散,可以通過目標體係把企業上下所有的管理明確分工,加強業績管理,提高企業業績。此外,有的企業采用個人能力型也收到了不錯的效果,所以專製型的領導兩種情況都可以采用。
官僚型——選擇提高業績型或個人能力型目標管理
官僚型也是兩種情況都可以采用,因為形成官僚主義需要有熱情的投入,所以一般采用個人能力型,但有一些企業搞業績型目標管理效果也不錯。
(2)選擇管理方式時需要考慮的因素:
企業市場是成長型還是衰退型;
企業是勞動密集型還是資本、技術密集型;
員工的發揮好不好,員工的能力要不要繼續培養;
企業的人際關係好不好。
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(1)目標管理的基本模式:
貫徹型——選擇個人能力型目標管理
貫徹型的領導適合搞個人能力型目標管理。貫徹型的領導的業績很好,但整體意識特別差,缺乏創新的熱情,部門之間缺乏配合,關鍵是缺乏整體觀念和團體意識,可通過個人能力型目標管理來改變思想觀念。
放任型——選擇提高業績型目標管理
放任型的領導必須采用業績型目標管理,他完全放任,員工到底怎麼幹工作都不清楚,要完成什麼目標也都不清楚,所以首先應該有目標,目標完成以後再來談能力的問題。這種管理形態在實踐中總是采用提高業績型的目標管理方式。
專製型——選擇提高業績型或個人能力型目標管理
專製型的領導兩種情況都可以采用,專製型的領導很主動,但是管理鬆散,可以通過目標體係把企業上下所有的管理明確分工,加強業績管理,提高企業業績。此外,有的企業采用個人能力型也收到了不錯的效果,所以專製型的領導兩種情況都可以采用。
官僚型——選擇提高業績型或個人能力型目標管理
官僚型也是兩種情況都可以采用,因為形成官僚主義需要有熱情的投入,所以一般采用個人能力型,但有一些企業搞業績型目標管理效果也不錯。
(2)選擇管理方式時需要考慮的因素:
企業市場是成長型還是衰退型;
企業是勞動密集型還是資本、技術密集型;
員工的發揮好不好,員工的能力要不要繼續培養;
企業的人際關係好不好。
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