企業家創新管理實務(ppt 116頁)

企業家創新管理實務目錄：
一、經濟生產五要素
二、廿一世紀經濟發展之六大關鍵課題
三、什麼是企業家
四、成功企業家特性
五、企業家精神
六、企業家精神
七、廿一世紀企業家精神的界定
八、概論
九、利潤的基礎
十、討論：
十一、創新概論
十三、全球產業發展之創新類項取向
十四、企業家創新機會
十五、技術創新概念
十六、提高創意的方法
十七、創意思考的應用
十八、創意測驗
十九、創意的本質
廿十、六個希格瑪(Six Sigma)
廿一、環球幾家大企業創新情況
廿二、創新型企業
廿三、討論一
廿四、創新的支持係統
廿五、創新模型（靜態模型
廿六、創新模型（動態模型）
廿七、創新對象選擇（產品）
廿八、產品創新組織
廿九、企業內部知識創新過程
三十、企業知識創新戰略
三十一、企業創新價值三大策略
三十二、創新知識經濟管理
三十三、企業知識管理與創新
三十四、廿一世紀的企業管理創新
三十五、新加坡成功企業的經驗
三十六、全球化經濟管理人才之必要知識條件
三十七、HBR精選管理
三十八、總結

企業家創新管理實務內容提要：
（一）關於企業家有不少定義
任何創建新企業的人；
強調目的：
　企業家尋求的是創造財富；
大膽、創新、投機、冒險等。
（二）Stephen P. Robibns定義
為追求個人機會；
通過創新滿足需要。
（三）管理學權威Peter Druker的定義：
對自己能力充滿信心；
不放過創新的機會；
不僅追求新奇且要使創新創新資本化的管理者；
專門對協調稀缺資源做出判斷決策的人。

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