某電工有限公司管理模式創新解決方案(ppt 185頁)

某電工有限公司管理模式創新解決方案目錄：
前言……………………………………………………3
第一章、報告結論和研究思路……………………………………4
第一節、本報告主要結論……………………………………4
第二節、研究思路與原則……………………………………6
第二章、長城電工管理創新方案研究成果……………………………13
第一節、管理創新核心內容……………………………………13
第二節、管理創新可能方案……………………………………16
第三節、管理創新方案選擇……………………………………30
第三章、管理創新推薦方案：體製創新……………………………37
第一節、關於法人治理結構…………………………………37
第二節、關於“三分開”問題…………………………………44
第三節、關於產權多元化……………………………………49
第四章、管理創新推薦方案：機製創新……………………………55
第一節、組織結構調整與功能劃分………………………………55
第二節、高層管理人員職責分工…………………………………65
第三節、核心部門職能界定與運作流程………………………………71
第四節、子公司管理關係的適度調整………………………………134
第五節、製度化管理體係的完善…………………………………141
第五章、管理創新推薦方案：觀念與文化創新…………………………156
第一節、觀念創新………………………………………156
第二節、文化創新…………………………………………161
第六章、管理創新推薦方案：組織變革之實施…………………………166
第一節、實施變革的步驟……………………………………166
第二節、阻力與風險…………………………………………175
第三節、保障措施…………………………………………180

某電工有限公司管理模式創新解決方案內容提要：
1、長城電工的管理模式創新是一個係統工程，需要在管理體製、管理機製和企業觀念與文化各個方麵進行整體創新。管理體製創新重點在於法人治理結構的完善；管理機製創新體現在組織結構調整和相應的運作到位；企業觀念和文化創新是整個管理模式創新的基礎和保障。
2、長城電工可以考慮的管理模式創新有三種方案，其中方案三的實施成本最高、實施周期最長、實施風險也最大；方案一的實施成本最低、實施周期最短、實施風險最小，但創新程度最低，創新效果欠佳；方案二居於方案一和方案三之間，最適合於長城電工目前情況，係南洋林德推薦采納的方案。
3、在實施管理模式創新的同時，長城電工尚應進一步明確企業的中長期發展戰略目標與規劃，並逐步建立起與新的管理模式相匹配的長城電工18新利真人网 績效考核與激勵係統，通過規範化的現代企業製度實踐達到不斷變革與發展之目的。
企業管理創新總論：
市場經濟條件下的現代企業好比斜坡上的球體，由於受到來自市場競爭和內部員工惰性影響而形成的製約力，球體本身具有向下滑落的慣性；要使球體向上移動，需建立兩種力量：一種是支撐力，保證球體被承載在堅實的斜坡基礎上，此為企業的基礎管理工作；一種是拉動力，能牽引球體向上移動，此即為企業的創新能力
當拉動力大於製約力時，企業就會穩步向前發展；反之當拉動力小於製約力時，企業經營就會出現滑坡。長城電工保證企業長期可持續發展的重要條件之一，既是在大力加強基礎管理工作的同時不斷進行管理創新

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