PMP項目管理實用培訓課程(ppt 167頁)

PMP項目管理實用培訓課程目錄：
第一章、項目管理架構
第二章、起始過程
第三章、計劃過程
第四章、執行過程
第五章、控製過程
第六章、結案過程

PMP項目管理實用培訓課程內容提要：
什麼是專案
達成組織策略計劃的方法或是為了要實施完成某
一項特定的工作，我們稱之為項目.
專案的特征：
● 暫時性和唯一性
● 需要由人來完成
● 受到有限資源的限製
● 需要計劃、執行、控製
項目管理知識體係：
項目管理就是將各種知識、技能、手段、技
術應用到項目中，以滿足或超過項目關係人的要
求和期望。它是指導你的項目開始、規劃、執行
、 控製，直至終止的過程。
項目管理五大過程：
項目起始過程
　　授權一個項目或一個階段可以開始，並要求著手實行
項目計劃過程
　　定義項目的目標，並選擇最佳的行動方案，來達成目標
項目執行過程
協調人力和其它資源，執行計劃

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