企業研發項目管理實務(ppt 130頁)

企業研發項目管理實務目錄：
一、前言
二、項目和項目管理的概念
三、項目組建
四、項目計劃製定
五、項目計劃控製
六、市場意識
七、知識產權
八、質量控製
九、成本意識
十、主要流程簡介
十一、項目18新利真人网 管理
十二、項目管理知識

企業研發項目管理實務內容提要：
什麼叫項目：
項目是一種臨時的努力，旨在創造出產品和服務。
例如：
研究新產品或新服務。
實施結構、人員配置或機構作風的變革；
設計新的電話機；
建造大樓或設施；
貫徹政府機關的行動；
執行新的業務程序或過程。
項目的特征：
具有特定而明確的最終目標
具有具體的開始和結束日期
用合同、任務書或文件的形式發布
每個項目可能隻發生一次
涉及成本、風險和時間管理計劃
對具體的結果有明確的描述
支持企業的戰略或業務發展
靠項目團隊的努力來實現
什麼叫項目管理：
項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。
滿足投資者的要求和期望將涉及下述各因素間對競爭性需求進行的平衡：
範圍、時間、成本和質量；
具有不同要求和期望的投資者；
已識別需求及潛在需求(期望)。

..............................