某房地產公司中期診斷報告(ppt 88頁)

某房地產公司中期診斷報告目錄：
一、 第一階段工作回顧
二、 萊茵達現狀審視
三、 集團戰略理解
四、 萊茵達集團管控模式
五、 集團戰略支撐體係框架設計
六、 下一階段任務安排

某房地產公司中期診斷報告內容提要：
項目啟動會：
明確本次谘詢項目的意義與目標
項目的工作內容界定及任務展開
戰略調查問卷
發展戰略
內部資源能力
組織結構及管控模式
價值實現：
一般“為賣而造”，追求一次增值，資金回收周期較短
運作特點：
單一開發業務模式簡單，單個項目風險較容易把握
所需資金較少，回收快，容易在短時間內實現規模的快速擴張
受外界政策和經濟環境影響大，抵禦行業周期風險能力弱
開發業務的投資周期性導致盈利回報不穩定
一次增值過程，沒有有效資產的積累
關鍵風險控製點：
定位準確，適合市場需求
總工期控製和成本控製
營銷節奏與周期控製

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