中小企業的成長及管理進步(ppt 26頁)

中小企業的成長及管理進步內容提要：
企業蛻變的方式：
經濟形體的蛻變：
1、被兼並； 2、與其它企業合並；
3、企業分立； 4、企業重組。
實物形態的蛻變：
1、技術改造；
2、信息化。
產品的蛻變：
1、轉向經營，放棄原有的事業或產品；
2、改變經營重點，但不徹底轉產。
製度因素：
1、基本企業製度，規定企業產權、組織形式、治理結構等，表現為國家的法律、法規；
2、經營者對企業內部資源特別是對“ 人 ”的管理理念與製度；
3、企業間關係製度，包括相關法律、慣例等。
能力和資源：
企業利用現有資源，不斷提升企業的能力，表現為學習能力和創新能力，統稱為企業的發展能力。它是企業研發、生產、營銷的整合組織能力和戰略決策能力的綜合體現。企業的發展能力需要有物質基礎、規則標準和人才特別是企業家等三方麵條件。
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