企業動態風險管理實務(ppt 199頁)

企業動態風險管理實務目錄：
第一部分、基礎理論
第二部分、國家自然科學基金項目微觀經濟杠杆理論與應用介紹
第三部分、企業財務製度建設
第四部分、企業風險管理的案例
第五部分、銀行的風險管理
第六部分、專項風險管理研究之一
第七部分、專項風險管理研究之二
第八部分、專項風險管理研究之三
第九部分、專項風險管理研究之四
第十部分、專項風險管理研究之五
第十一部分、專項風險管理研究之六

企業動態風險管理實務內容提要：
風險自留: 1.企業本身估計損失的期望值,低於保險公司的估計;2.企業本身辦理保險行政和風險控製,比保險公司來得有效率;3.決策者比較願意接受企業營運的波動;4.企業的財力比較雄厚;5.可能遭遇的最嚴重損失的金額比較小;6.企業擁有比較多的同類的保險單位,如擁有數百個加油站的石油公司,損失較易預測;7.將資金運用於企業經營上,報酬率比較高時;8.損失和相關費用的發生,拖延比較長的時間。
專屬保險
非計劃自留
當企業發現從事某一項活動會涉及過高的風險試，可能決定放棄該活動，以便完全避免風險。
例：在人口稠密的地區客舍危險性高的工廠，萬一出事，生命財產的損失難以估計，即使利潤很高，經過仔細分析風險的企業家可能會放棄設廠計劃以趨吉避凶。

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