企業家精神與創業管理實務(ppt 104頁)

企業家精神與創業管理實務目錄：
1. 導論：企業家概念與企業家理論
2. 發現和評估生意機會
3. 新企業的創立過程
4. 生意計劃
5. 探索成功的經營模式
6. 管理現金流
7. 建立薪酬體係
8. 管理企業的增長
9. 向職業化管理的過渡
10. 深入思考企業的使命

企業家精神與創業管理實務內容提要：
1. 古典經濟學家的企業家理論
重商主義者理查德 · 坎特倫( Richard Cantillon, 1730. )的企業家概念
“任何種類的自我雇傭的人，隻要一個人不是受雇於他人或為工資而工作，它就是一個企業家( Undertaker )。”
“企業家階層與雇用人員階層的關鍵區別在於，企業家生活在不確定的狀況下，他們今天以確定的價格購買商品和勞務，但未來得銷售價格卻是不確定的。”
古典經濟學家J. B. 薩伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832. )的觀點
“與其說是嚴格意義上的食利性質的資本家、土地所有者和勞動者，毋寧說是企業家在指揮生產和財富的分配。”“企業家是整個生產體係的樞紐。人們需要的並不是直接的勞動、土地和資本，而是這三種要素提供的效用，正是企業家把他們結合起來以滿足人們的需要。”
亞當 ·斯密的生產三要素理論：勞動、土地、資本
薩伊加入了第四個要素：企業家
2. 約瑟夫 · 熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的觀點
企業家是創造性的破壞者
作為社會經濟創新者的企業家不同於投機家和發明家。企業家所從事的，不是囤積任何種類的商品，不是創造前所未有的生產方法，而是以不同的方式運用現有的生產方法；以更恰當的方式，更有利的方式運用現有的方法。他們實現了新的生產要素結合方式。
我們把新組合的實現稱為“企業”，把職能是實現新組合的人稱為“企業家”。----經濟發展理論，P.83
“企業家是創造性的破壞者。”
熊彼特認為可能發起創業活動的五種生產要素結合方式
僅僅是經濟的增長，如人口和財富的增長所表明的，在這裏也不能稱作是發展過程。因為它沒有產生在質上是新的現象。··· ···我們所說的發展可以定義為執行新的組合。這個概念包括下列五種情況：
采用一種新的產品
采用一種新的生產方法
開辟一個新的市場
開辟或控製原材料的一種新的供應來源
實現一種產業的新的組織

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