企業管理的需求及解決思路(ppt 83頁)

企業管理的需求及解決思路目錄：
一、企業和企業領導人
二、我們麵臨的現狀和挑戰
三、企業的管理需求分析
四、企業經營管理的十三個運作思路

企業管理的需求及解決思路內容提要：
21世紀的五大新要素：
管理時代：管理力量大於資本力量；
人力時代：白領力量大於藍領力量；
民營時代：民營力量大於壟斷力量；
金融時代：虛擬力量大於實業力量；
速度時代：不是大吃小，而是快吃慢。
成功的企業：
傑出領導人、穩健管理層、管理特征鮮明、企業文化突出、改製上市、產業創新、
技術創新、市場開拓、人才造就、持速發展
陷入困境的企業：
爬坡失敗、經營滑坡、從明星到流星
企業老板管理的特征：
變得快而且變得多
內部不穩定，體係不牢固，員工不知所措。
“統”與“放”難以處理
“統”是主流，安全感有了，但活力沒有了；主觀上想“統”，客觀上又不得不放；
“人治”與“法治”難以處理
思想上認同“法治”，但潛意識裏又不斷強化“人治”；製定了完備的規章製度，但老板首先打破製度；往往心裏相信的還是親戚、朋友、同學，並讓這些人把持公司的關鍵崗位。
“務虛”與“務實”難以處理
不抓大事，盡幹小事； “務實”往往大於“務虛”；事無巨細，麵麵俱到
企業經驗不足，市場意識不強
創業者年輕，缺乏經驗和閱曆；沒有不同企業和不同層次的管理

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