創新管理對經典企業管理理論的影響(ppt 129頁)

創新管理對經典企業管理理論的影響目錄：
一、 3M公司
二、 3M公司創新案例
三、 全球產業研發知識流動示意圖
四、 對外直接投資與海外研發活動之間的關係
五、 創新度—新產品銷售收入比重
六、 企業家必須是冒險家！風險承擔者
七、 經理中的部分應成為“機會經理”
八、 改革營銷管理
九、 激發創意的途徑的十條途徑
十、 組織結構的演化
十一、 18新利网址多少 的改革
十二、 傳統的財務評價方法弊端很多
十三、 創新期權與股票期權的對應關係
十四、 現實期權方法舉例（期權樹方法）
十五、 改變資本運營的思路
十六、 18新利真人网 管理更為重要！
十七、 建立人才基礎
十八、 三個層次的企業計劃對HRP的影響
十九、 弘揚創新性企業文化
二十、 企業與區域發展的互動十分重要

創新管理對經典企業管理理論的影響內容提要：
什麼是技術創新？
從企業管理的角度，技術創新就是一種新的思想的產生，到研究、發展、試製、生產製造到首次商業化的過程。
技術創新就是發明+發展+商業化。
按照波特、安索夫等人的理論：企業的戰略應以環境為導向，產業結構是決定企業盈利能力的關鍵因素，企業可以通過對企業所麵臨的環境進行研究，選擇和執行一定的戰略（如成本領先、差異化戰略）來影響產業結構，改善或加強企業的相對市場地位，獲取競爭優勢。
在選擇技術創新戰略時，需對環境做進一步分析
如果企業的發展完全依賴於環境，難以形成主動、進取的發展戰略，容易在環境的劇烈變化中迷失方向。
這樣的企業， 猶如苦海中的獨舟！
由此，以核心能力為基礎的戰略管理理論應運而生了。這種理論強調了企業能力的培育與開發。
與波特理論相反，核心能力理論認為內部條件是影響企業競爭優勢的更重要因素，核心能力是市場優勢的來源，有效的戰略管理應以能力為基礎。
企業核心能力的培養需要較長的時間（有的需要十年左右），企業苦心經營的核心能力能否適應不斷變革的環境，目前尚有爭議。
核心能力有時可能成為剛性、僵化的優勢。因此，企業核心能力的理論的全麵性和實用性尚有待完善。

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