李澤堯：管理的真相培訓資料(ppt 228頁)

李澤堯：管理的真相培訓資料目錄：
1、達成目標是硬道理
2、如何達成目標？-願力與能力
3、管理的刀尖：責任和利益精細化
4、管理著力點
5、管理的層次與重點
6、管理=可控性+創造性
7、管理=自理+代理
8、手段與目標-投資與消費之別
9、錢與需要： 35-45歲的員工好管?
10、企業動力學理論
11、對稱式管理與非對稱式管理
12、有效管理之執行力模型
13、良性循環是關鍵：從我做起

李澤堯：管理的真相培訓資料內容提要：
啟示：領導必須首先是目標堅持者
1.目標是你要的——目標堅持者
2.目標是你非要不可的
3.高級管理者堅決要的
——要與不要之間：開會學習為什麼遲到？
——如何理解“將在外，君命有所不受”？
解決要與不要：要什麼？
政府：穩定第一，發展第二
國企：和諧第一，效益第二
國企職工：關係第一，業績第二
民企：生存第一，效益第一，守法第二
民企員工：業績第一，關係第二
外企：守法第一，效益第二
目標體係鎖定：KPI——關鍵績效指標
一群人口口聲聲說，要上山打老虎，可是竟然連老虎長成什麼樣子都不知道。難道這不是一個笑話？
一些幹部對自己崗位的KPI——關鍵績效指標不清楚，其實就無異於“上山打老虎，卻不認識老虎”。

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