現代企業管理技術簡介(ppt 87頁)

現代企業管理技術簡介目錄：
一、 開一個有效的會議
二、 問題的分析與解決
三、 主管人員的職責
四、 有效溝通

現代企業管理技術簡介內容提要：
分析現狀：
會議成本有多高，是否大過所獲益
會議是否訂規劃，事先妥善來安排
因為姍姍來遲者，會議延後有多少
會議召開所費時，是否總比預計長
會議召開之期間，設施有無出問題
是否會議我參加，能使成果有影響
其他與會之人員，有無相當之貢獻
會議是否常跑調，脫離議程之軌道
會議內容有記錄，是否日後可查找
會議所做之決定，會後是否都落實
會前會議主席：
是否真有必要開，還有什麼替代案
會議目的要明確，達成靠誰要清楚
會議目標達到後，會有何種好結果
會議需要準備什，什麼設備做輔助
會議議程可充分，是否公布已周知
準備議題要具體，價值高者放前麵
與會人員都明白，確知時間與地點
與會人員可收到，相關資料和說明
是否所有與會者，需要全程來出席

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