某企業目標管理實施辦法(doc 11頁)

某企業目標管理實施辦法內容提要：
一、 目的：
為使聯盟的使命和願景轉化為具體的年度總目標，並將其有效分解、轉變成為聯盟各單位的目標，繼而進行科學有效的目標計劃、執行、管理、評估和激勵，特製定本辦法。
二、 目標製定的原則和依據：
1、 原則：
（2） 員工參與原則：在總目標指導下，各層級員工共同參與目標製定；
（3） 係統性原則： 個人目標服從部門目標，部門目標服從聯盟目標；
（4） 先進可行原則：目標製定既有挑戰性又有實現的可能性；
（5） 導向變化原則：總目標變，分目標隨之變；總目標不變的情況下， 分目標可隨情況的變化做適當的修正；
（6） 可測評原則：目標的製定要量化或行為化，便於評估。
2、 依據：
（2） 聯盟五年戰略規劃；
（3） 聯盟年度目標指導方針；
（4） 聯盟土地儲備狀況；
（5） 聯盟產品研發狀況；
（6） 未來市場狀況預測；
（7） 曆史數據。
三、目標管理流程：
1、 每年10月上旬，由董事局擬訂年度目標的指導方針。
2、 每年10月中下旬，績效管理中心組織，事業部部長及以上幹部參與，討論聯盟下年度總目標；績效管理中心根據討論所達成的信息及數據擬訂聯盟下年度總目標。而後績效管理中心將聯盟下年度總目標自上而下由各級幹部和員工充分討論，並根據反饋意見進行反複修訂。
3、 每年10月底，績效管理中心將經過反複討論、修正凝練而成的聯盟年度總目標，報聯盟總裁、董事局審批、核準（見附表“新世紀企業聯盟目標計劃表”）。由聯盟總裁向全聯盟傳達核準的聯盟下年度總目標。
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