企業組織的變化與管理(ppt 41頁)

企業組織的變化與管理目錄：
一、 組織發展理論
二、 組織發展目標
三、 從組織發展理論到組織轉型理論
四、 組織變化模型
五、 組織發展模型
六、 組織重組
七、 業務流程重組
八、 外部誘發的變化
九、 對未來的暗示
十、 未來組織的變化策略
十一、 變化管理的十條經驗
十二、 為變化畫好行動路線

企業組織的變化與管理內容提要：
組織發展理論：
各種組織始終處於不斷的發展變化中，組織發展理論通常研究組織的有計劃的變革，管理藝術在某種程度上可以說是管理變化的藝術
組織發展是指使一個組織作為一個整體由一個狀態發展到另一個狀態的一切運作；
組織內外部存在各種力量推動組織變化，經濟、技術和社會環境的變化是組織發展的首要理由：
競爭壓力 -- 精簡結構、過程
引入新技術 -- 組織結構的適應性
社會進步 -- 民主、平等、參與性對組織的新要求
公司形象 -- 外部特征、價值觀、行為模式
組織發展目標：
組織發展的目標是解決組織現狀與組織環境對組織要求之間的不適應性；其中心是增加靈活性和提高創新能力，此外，經濟、技術和社會變化的加速，要求組織發展目標也需要包括組織的學習能力和對變化本身的管理水平。
從組織發展理論到組織轉型理論：
早期的組織發展理論對組織的變化的描述是如何管理漸進的，有計劃的組織變化；
近代的組織轉型理論則注重研究具有決定性的、快速的、實質性的組織轉型的實踐與設計；

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