企業內部管理運作實務(ppt 75頁)

企業內部管理運作實務目錄：
第1章、組織結構
第2章、人員配備
第3章、規章製度
第4章、領導與指揮
第5章、激勵員工
第6章、協調
第7章、控製

企業內部管理運作實務內容提要：
了解組織結構設計的任務與原則，掌握組織結構設計流程；掌握管理幅度與管理層次，理解職權與職責；熟悉組織結構的幾種基本形式：直線職能結構、事業部製結構、模擬分權結構、矩陣結構、網絡結構。
8.1 組織結構設計
8.1.1 組織結構
組織(職能)是為了使人們能夠最有效地工作，以實現目標，而明確責任、授予權力和建立關係的過程(路易斯·A·艾倫)。
組織(職能)涵義的理解應強調以下幾個方麵：
①組織象征著群體的努力；
②群體的努力指向一個目標；
③群體的努力通過協調來實現；
④職權和責任的關係有助於實現協調。
(1)有明確的組織疆界
(2)集權與分權的統一
(3)注意對影響組織結構要素的分析
(4)有適合的部門組合
(5)有迅速有效的執行能力
8.1.2 組織結構設計的流程與內容
(1)設計原則的確定
(2)職能分析和設計
(3)結構框架的設計
(4)聯係方式的設計
(5)管理規範的設計
(6)人員配備和訓練

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