組織結構的設計與團隊建設(ppt 120頁)

組織結構的設計與團隊建設目錄： 第一節、組織結構設計 第二節、職權關係與組織規範 第三節、18新利真人网 管理 第四節、人員組合與團隊建設 組織結構的設計與團隊建設內容提要： 王廠長的等級鏈 王廠長總結自己多年的管理實踐，提出在改革工廠的管理機構中必須貫徹統一指揮原則，主張建立執行參謀係統。他認為，一個人隻有一一個婆婆，即全廠的每個人隻有一個人對他的命令是有效的，其他的是無效的。如書記有什麼事隻能找廠長，不能找副廠長。下麵的科長隻能聽從一個副廠長的指令，其他副廠長的指令對他是不起作用的…… 請同學們思考：你對王廠長的做法有何評論？ （一）組織職能的概念 1、組織的雙重涵義。 從靜態的角度看，“組織”是指有著共同目標與功能的、由人組成的群體。“組織”是指一種實體。 從動態角度講，“組織”是指對一個社會組織的要素與活動進行運作的工作行為與過程。“組織”是指一種活動。 2、組織職能的概念。 從狹義上講，組織職能是指建立健全組織體係的工作過程；從廣義上講，組織職能是指從工作目標與組織體係的建立，到組織的運行，工作目標的實現的全部工作過程。
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