組織行為學之組織係統(ppt 40頁)

組織行為學之組織係統目錄：
一、組織結構的基礎
二、一般組織的設計
三、新型組織設計方案
四、為什麼組織結構之間存在差別
五、組織設計與員工行為
六、工作設計與再設計
七、組織變革與發展

組織行為學之組織係統內容提要：
簡單結構：
1)特點：不複雜。部門化程度很低、控製跨度寬、權力集中在一人手中，正規化程度較低。扁平式組織結構，通常僅有2—3層垂直層次，員工之間的聯係比較鬆散
2)優勢：簡便易行、反應敏捷、費用低廉、責任明確
3)弱點：隻適用於小型組織。信息滯積
科層結構：
依靠標準化的工作程序來進行協調和控製
1)特點：通過職務專門化，製定非常正規的製度和規則；以職能部門劃分工作任務；實行集權式決策，控製跨度窄；通過命令鏈進行經營決策
2)優勢：規模經濟；重複設置程度低；員工有機會與同事交流；對低層管理人員要求低，可節約成本；規章製度明確使管理者處理問題比較容易；決策集權化
3)缺陷：工作專門化導致各部門之間的衝突；職能部門的目標有時會淩駕於組織的整體目標之上；僵化，相互扯皮

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