企業真正的核心競爭力——團隊精神(doc 73頁)

企業真正的核心競爭力——團隊精神目錄：
1、為什麼人多力量卻不一定大
2、以一當十並不難，難的是以十當一
3、時代需要英雄，更需要偉大的團隊
4、沒有完美的個人，隻有完美的團隊
5、“三老四嚴”並不過時
6、授人以漁：打造學習型團隊
7、如何使1+1＞2：打造協作型團隊
8、沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊
9、物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
10、責任所在，請勿推辭
11、做一名優秀的員工
12、不單為薪水工作
13、沒有敬業就沒有卓越
14、所做超過領導對你的期望
15、沒有溝通就沒有效率
16、如何進行有效溝通
17、溝通帶來理解，理解帶來合作
18、獵狗為什麼跑不過兔子
19、為什麼要置之死地而重生
20、區別對待為什麼能讓個性飛揚
21、規則是給別人定的，更是給自己定的
22、為什麼選唐僧做團隊領導
23、...........................

企業真正的核心競爭力——團隊精神內容提要：
　在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素非常之多。一個團隊要建設好，需要每一個方麵、每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中的任何一件小事、任何一個細節做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力。所以，汪中求先生強調“細節決定成敗”的理念，是非常有道理的。我認為，在影響團隊績效的諸多因素中，應該注意從以下三個方麵來把握。
　　第一，是公平因素。團隊當中的每一個成員都有公平的要求。公平可分為程序上的公平和結果上的公平。一般說來，程序上的公平比結果上的公平更能對團隊成員產生影響。比如，在百米賽跑中，在公平的比賽機製下，人們隻會向自己而不會向第三人抱怨沒有跑第一，但如果參賽者沒有站在同一起跑線上，那麼人們就會對結果是否公平提出異議，進而影響情緒，影響其積極性。程序上的公平是要給人以平等的機會，而結果的公平是要給人以平等的結果。在滿足程序公平的前提下，結果上的不公平表明了個人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那麼就會導致秩序混亂。所以，相對而言，程序上的公平比結果上的公平更重要。如果不注重程序公平，而隻追求結果上的公平，其結果恐怕會導致分配上的大鍋飯，從而影響業績突出的團隊成員的積極性，進而影響整個團隊的績效。
　　第二，是績效的評估方法。績效評價看重的是整個團隊的績效，這是不言而喻的。但是，團隊績效畢竟是每個成員協同努力的結果，必須重視團隊成員個人的作用。所以，一個團隊需要一套公平、透明的績效評估體係，對成員的努力績效做出評價。假如評估體係不夠透明，或者不夠科學的話，就會影響到團隊成員的積極性，進而影響整個團隊的績效。因為不對團隊成員的個人努力做出評估的話，團隊中就會有人像南郭先生那樣濫竽充數，不會為團隊建設做出貢獻，甚至會影響其他團隊成員的積極性。

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