某集團組織設計報告(doc 41頁)
某集團組織設計報告目錄：
目錄………………1
前言………………2
Ⅰ兗礦集團發展戰略研究院的探索之路………………4
1、組建戰略研究機構的原因………………4
2、戰略研究工作創新之路………………5
2．1 建設內核“小機構”，聯結外智“大網絡”………………5
2．2 圍繞企業重大發展問題，開展課題研究工作………………6
2．3強化隊伍建設，提高人員素質………………7
2．4確立信息龍頭地位，建立信息反應係統………………8
3 戰略研究工作成果………………9
Ⅱ圍繞“四跨”集團建設加強企業戰略研究………………10
1、為什麼開展發展戰略研究工作………………10
2、樣開展發展戰略研究工作………………11
3如何構建發展戰略研究載體………………13
Ⅲ上海建築裝飾（集團）有限公司戰略研究報告………………15
問題背景………………15
戰略分析………………16
一、房地產開發業務分析………………16
（一）宏觀環境分析………………16
（二）行業環境分析………………20
（三）企業內部條件分析………………24
（四）房地產業務SWOT分析結論………………25
二、家庭裝飾業務………………26
（一）行業現狀………………26
（二）家庭裝飾業務SWOT分析………………28
（三）家庭裝飾業務分析小結………………29
戰略選擇………………30
一、房地產業務進入戰略………………30
二、家庭裝飾業務進入戰略………………30
戰略實施………………31
一、財務策略………………31
（一）公司財務分析………………31
（二）公司財務策略………………38
二、組織結構策略………………38
（一）公司組織結構現狀分析………………38
（二）組織結構策略建議………………39
三、18新利真人网
戰略………………41
（一）公司18新利真人网
現狀………………41
（二）公司18新利真人网
策略建議………………42
某集團組織設計報告內容提要：
1、組建戰略研究機構的原因
(1)開展戰略研究工作是企業更好地適應外部環境的要求。
90年代以來，國家經濟管理體製 由計劃經濟逐步轉向市場經濟；新千年開始，中國即將加入世貿組織。企業的經營環境發生 了深刻變化，新的競爭環境既給企業帶來新的機遇，也帶來了更為嚴峻的挑戰。因此， 企業必須提高自身戰略管理水平，提高決策質量，減少決策失誤，更好地適應新的經營環境 。
(2)黨和國家對企業戰略管理工作提出了明確要求。
十五屆四中全會通過的《中共中央關於 國有企業改革與發展若幹問題的重大決定》明確指出：“企業要加強戰略管理工作”。《 “九五”企業管理綱要(試行)》特別要求：“把戰略管理工作放在企業經營管理的重要位置 ”，“企業的經營者把很大精力放在企業發展戰略研究上，並對戰略的製定、實施和調 整實行全過程管理。”近期國務院辦公廳批轉的《國有大中型企業建立現代企業製度和加強 管理的基本規範(試行)》更是對企業戰略管理工作提出了明確而具體的要求。
(3)開展戰略研究工作是企業自身發展的重要保證。
兗礦過去的成功很大程度上在於製定和 有效實施了“三大戰略”。通過實施以“厚煤層綜采放頂煤”為核心的大型化、集中化、係 列 化的技術創新戰略，增強了企業的核心技術競爭能力；通過實施“煤與非煤並重”戰略，初 步培植了新的經濟增長點，為可持續發展奠定了基礎；通過實施 製度創新戰略，完成了現代企業製度改造，增強了企業抗禦市場風險的能力。企業改製後必 須更加重視戰略研究工作。
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