管理原理運作實務(ppt 65頁)

管理原理運作實務目錄：
第1章、管理入門
第2章、管理的演繹
第3章、管理環境
第4章、決策
第2編、計劃
第5章、計劃的流程
第6章、調查與預測
第7章、戰略管理
第3編、組織
第8章、組織結構
第9章、人員配備
第10章、規章、製度
第4編、領導
第11章、領導與指揮
第12章、激勵員工
第13章、協調
第5編、控製
第14章、控製

管理原理運作實務內容提要：
了解管理活動的廣泛性，理解管理的概念，了解不同層次管理者管理活動的區別，熟悉管理的職能，掌握管理者應具備的技能。
1.1 管理和管理者
1.1.1 理解管理
什麼是管理呢？
管理是社會組織為了實現一定的目標，以人為中心對組織的資源進行計劃、組織、領導和控製的過程。
管理具有雙重屬性：自然屬性和社會屬性。
1.1.2 管理者
高層管理者是組織中級別最高的人員，諸如董事長、總裁、廠長等人物，屬於決策層。高層管理者是組織生存、發展的核心力量。
中層管理者的角色是高層管理者和基層管理者之間信息傳遞的橋梁，屬於執行層。

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