標竿企業的14大管理原則(ppt 56頁)

標竿企業的14大管理原則目錄：
1、企業決策須以長期理念為基礎
2、正確的流程方能產生正確結果
3、後拉式生產避免過剩
4、使工作負荷平均（平準化）
5、建立立即暫停，以解決問題
6、職務工作的標準化
7、使用視覺控管
8、使用成熟可靠的技術

標竿企業的14大管理原則內容提要：
流程（杜絕浪費）：
建立無間斷的作業流程以使問題浮現。
實施後拉式生產製度，以避免生產過剩。
各製程工作負荷水平齊一（平準化）
建立立即暫停以解決問題，一開始就重視質量的文化（自働化）
職務工作與流程的標準化是持續改善與授權員工的基礎。
使員工及流程隻使用可靠的、已經經過充 分測試的技術。
顯而易見的控管，使問題無所隱藏。
價值係統的八大類浪費：
生產過剩
在現場等候的時間
不必要的運輸
過度處理或不正確的處理
存貨過剩
不必要的移動搬運
瑕疵
未被使用的員工創造力
JIT的成功關鍵：
及時供補的理念是持續的改善和消除所有可能的浪費，一定要組織內所有單位的每一個人都投入心力一起來做才會成功。
並不是引進廣告牌係統就能號稱JIT，廣告牌其實比較像是JIT的結果而不是JIT的原因。
在使用廣告牌之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費。引進廣告牌之後再繼續的改善，消除更多的浪費。

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