某集團項目建議書(doc 33頁)

某集團項目建議書目錄：
第一部分：對XXX集團現狀及需求分析……………………………4
第二部分：針對性解決方案和交付成果……………………………7
第三部分：項目總體流程及時間安排………………………………11
第四部分：項目增值服務…………13
第五部分：項目費用………………14
第六部分：項目成員介紹…………15
第七部分：慧泉國際-天行健顧問機構簡介……………………… 17

某集團項目建議書內容提要：
經過前期的調研及與XXX高層領導的初步溝通，我們了解到XXX集團正處於轉型發展的關鍵階段，希望通過外部顧問的力量，對集團與下屬子公司的組織架構、集團公司的整體人事管理模式做係統的優化和改善，改善公司目前較為粗放的管理模式和模糊的18新利真人网 戰略體係，為提升公司的管理水平和運營績效打下堅實的基礎，具體描述如下：（具體需求需要經過進一步調研後，再行修訂）

1、由於公司快速成長，主要依賴個人經驗和個人能力支撐業務成長，在橫向業務運作流程和縱向的管理流程構建方麵不清晰、不固化，導致人才複製和培養困難，人才梯隊跟不上。
2、由於組織係統（如各部門設置與職能分工等）的不清晰，導致各係統責任分工不明確或不合理，造成溝通困難，部門之間協作流程不順，部門之間推諉扯皮，長此以往，將會造成員工工作滿意度下降，直接影響公司運營效率。
3、由於崗位職責不清晰，員工工作職責、分工範圍不明晰，員工在工作責任承擔、工作標準、和角色的認知不到位，造成管理難度加大，嚴重影響工作質量和工作效率。
4、由於組織分工、崗位職責、製度機製、流程標準的不清晰，導致公司各部門之間、崗位之間協作越來越困難，而各崗位的考核與績效管理、激勵機製不到位，長期以往，公司日常工作將會處於無序、忙亂而無效率、員工的成就和成長發展也將受到嚴重影響。
5、由於缺乏科學的崗位勝任力評估，無法實現人崗匹配和製定相應的薪酬管理體製，導致員工流動率大，企業的招聘和培訓一直處於忙而無用的比較混亂的狀態。
6、公司培訓係統不完善，缺乏係統立體的培訓需求分析、組織實施和效果評估體係；導致該培訓的員工和幹部沒能獲得應有的培訓和學習機會，而培訓機會往往落在工作比較輕鬆的行政後勤人員身上。

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