企業戰略管理與競爭(ppt 106頁)

企業戰略管理與競爭目錄：
1、什麼是戰略?
2、戰略要素
3、價值創造
4、將戰略作為堡壘
5、將戰略作為創造力
6、動態的戰略
7、以動態的觀點看待戰略
8、戰略分析的不同層麵
9、產業結構為什麼演變到這種方式?
10、公司環境 (行業結構) 與公司戰略的關係是什麼?
11、環境對戰略的影響
12、動態的、互動的過程
13、行業分析的目的
14、對管理的影響
15、行業分析的優勢和局限
16、競爭優勢與一般戰略
17、特色戰略在什麼情況下具有吸引力?
18、競爭優勢的推動因素
19、核心能力的兩麵性
20、核心能力轉移中的難點
21、PC行業的演變及企業戰略
22、PC行業的業績差異
23、.......................

企業戰略管理與競爭內容提要：
戰略要素：
我們為顧客提供的價值是什麼?
我們如何提供顧客價值?
我們對於競爭對手是否有優勢?
“戰略的核心在於與眾不同。它意味著有意選擇不同的行動方案以提供獨特的價值組合。”
有控製的競爭有益於獲得較佳的長期利潤：
競爭工具的選擇 (價格 vs 廣告)
默認的合作來避免價格競爭
默認的合作以在廣告、產品多樣化和對瓶裝廠商的滲透方麵進行競爭 (構建進入壁壘).
可樂戰： 可樂和百事都在贏利，小品牌在虧損。
戰略就是構造壁壘來加強競爭

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