OEC管理法的實際運用(doc 34頁)

OEC管理法的實際運用內容提要：
斜坡球體定律
企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工情性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜玻（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力。
“斜坡球體定律”在海爾被奉若神明，大家稱其為“海爾發展定律”，它也道出了企業發展的一般規律。
“斜坡球體定律”列的公式是：A=(F動-F阻)／M，即企業發展的加速度，與企業發展動力之和與阻力之和的差值成正比，與企業的規模成反比。其中：A代表企業發展的加速度；F動代表企業發展的動力之和(F動1＋ F動2＋F動3)——企業的動力有三個：
一是基礎管理的止退力；
二是優質產品、優質服務、科技發展的提升力；
三是創國際名牌、市場占有率擴大的推動力；
F阻代表影響企業發展的阻力之和（F阻1＋F阻2）——海爾常談到的阻力有兩個：
一是來自企業內部自身情性的下滑力；
二是來自企業外部競爭對手的壓力；M代表企業的質量。
即規模。海爾認為，日事日畢解決基礎管理的問題，使F動1＞F阻1；日清日商解決速度的問題，使F動2＋F動3＞F阻2。
海爾的管理模式——OEC（日事日畢，日清日高），就是解決企業從斜坡往下滑的問題。
海爾從1989年開始搞日清日高管理，主要針對當時企業管理上普遍存在的一個問題，即管理對過程控製不細。生產製造過程中到處是“金”，生產的投入產出比不合理，造成嚴重的浪費。為解決這一問題，海爾提出搞日日清，即每天對各種消耗和質量進行清理，找出原因和落實責任，做不到日清，不準下班回家。這就是日清日高管理法的雛形。張瑞敏發現這是一種非常實用而有效的辦法，於是加以推廣，並在其他工作中應用。通過ISO9001認證後，這一管理思想和方法得到完善，形成了現在的OEC管理法。
用斜坡球體論來比喻，OEC在管理上的深層含義有三：
（1）管理是企業成功的必要條件。沒有管理，沒有止檔，企業就會下滑，就不可能成功。
（2）抓管理要持之以恒。管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作。管理水平易反複，也就是說止檔自己也會鬆動下滑，需要不斷地加固。管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法，隻有深入細致地反複抓，抓反複，才能不滑坡，上檔次。
（3）管理是動態的，永無止境的。企業向前發展，管理思想也要跟著提高。管理無定式，需要根據企業目標的調整，根據內外部條件的變化進行動態優化，而不能形成教條。海爾的口號是“練為戰，不為看”，一切服從於效果。
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