企業如何做好年度規劃(ppt 78頁)

企業如何做好年度規劃目錄：
1.業務規劃方法論
--附件1:<部門規劃模板>
2.實戰案例分析
--附件4：售部門如何做營銷規劃(實戰案例)
3.交流互動

企業如何做好年度規劃內容提要：
“部門為什麼存在”：
用一段概括的、基本的、清晰的話來表達部門存在對於公司的核心價值
部門的宗旨在一段時期內，通常是穩定不變的，以對部門的思想和行為具有相對持久的引導力和驅動力
內容包括所麵對的客戶、提供的產品和服務（及競爭地域範圍等）
“部門通過哪些方麵的活動實現自身存在的價值”：
概括部門為實現價值所履行的主要活動
一般表述為
應明確界定與密切相關部門(尤其是曾有職責衝突的部門)的職責界限
對終端客戶：提供優質便捷的產品與服務；
對合作夥伴：提升運做與盈利能力並促進有效發展；
對轄區政府等公共關係：宣傳和塑造公司在區域的品牌和企業形象，營造良好的外部環境；
對公司上遊部門：完成大區年度目標體係中的各項指標，承載並貫徹落實公司相關決議、政策，提供有效的實施和信息反饋；
對本區員工：培養合格的本地化人才並造就一支高素質的幹部和員工隊伍；在推進和實現公司主流文化的基礎上，營造有區域特色的文化氛圍；

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