企業經營組織診斷程序(doc 58頁)

企業經營組織診斷程序目錄：
一、企業經營診斷的程序
（一）了解企業經營組織狀況
（二）確定經營組織問題，分析發生原因
（三）確立診斷經營組織的標準
（四）提出經營組織改革方案
（五）改進方案的實施指導
二．企業經營組織診斷的具體內容
（一）經營管理幅度與經營管理層次關係的診斷
（二）直接指揮係統與職能參謀係統關係的判斷
（三）集權和分權關係的診斷
（四）經營組織形式適用性的診斷
（五）綜合經營管理與專業經營管理關係的診斷
（六）經營組織穩定與變革關係的診斷
（七）經營部門劃分合理性的診斷
三．資料清單（另附尢成德小組的搜集資料）
四．問卷設計（另附尢成德小組的搜集資料）
五．診斷重點或要點
六．病因、表現形式、醫治的藥方
七．案例分析

企業經營組織診斷程序內容提要：
組織經營診斷既然是對整個經營組織進行的，所以首先要對組織概況進行調查。
1、現行組織機構圖的調查。這是對全體構企業管理員的圖表進行調查。調查對象包括經營者、從業人員的組織機構圖。例如，現行機構圖、舊機構圖、組織機構圖、建立組織的特點等。在調查過程中，要畫出現在的職能組織圖，按照組織圖通過訪問調查法聽取對機構的意見。
2、職務狀況調查。調查的對象是對各個經營層、各部門或同級各職務是否都明確地規定了權責範圍。進行調查時，要針對以下項目展開：
（1）各職務人員是否能清楚地理解他在整個組織中所起的作用，以及與組織的關係。
（2）是否能準確客觀地對各職務人員的能力、業績進行考評。
（3）是否有考評各職務人員的指標依據。

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