某傳真公司診斷報告(doc 22頁)

某傳真公司診斷報告目錄：
第一部分 企業的基本情況....................1
第二部分 企業存在的問題....................6
一、企業發展戰略不夠清晰....................6
二、企業組織結構有待繼續完善....................7
三、企業18新利网址多少 比較薄弱....................7
四、企業的技術開發力度不夠....................8
五、企業的銷售體係仍需進一步完善....................11
六、企業的信息化建設需實現集中管理....................11
七、企業人事製度缺乏激勵力度....................12
八、企業生產運營也需進一步改善....................12
第三部分 對策建議....................14
一、企業戰略規劃....................14
二、加強18新利网址多少 與成本分析....................14
三、盡快加強技術開發能力....................15
四、加大人事製度改革力度，重新設計企業的分配製度....................15
五、成立信息中心....................16

某傳真公司診斷報告內容提要：
企業組織層次多，造成資源分散、管理效率低，需要在滿足企業功能的前提下深入研究組織扁平化的問題。部門與部門之間各自為政的情況嚴重，需通過合並及剝離進行進一步的結構調整。提升企業管理功能，把生產管理重心下移，輔助人員較多，需進一步精簡剝離。PCB事業部、營銷部門與開發中心的定位問題需進一步研究。
企業18新利网址多少 比較薄弱：
企業基本上沒有＂全麵預算管理＂，成本分析不夠，公司對財務信息缺乏係統的分析與對策研究，表現在：
（一）財務部門根本就不做盈虧曲線，對企業的成本控製缺乏動態調整的機製；
（二）開發部門缺乏研究提高附加值的水平和目標；
（三）銷售部門缺乏對保本點與市場開發戰略的分析；
（四）生產部與技術部缺乏縮短生產周期與降低成本的研究。

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