現代企業管理學培訓講義(doc 96頁)

現代企業管理學培訓講義目錄：
第一章、企業概述（4）
第一節、企業的概念與企業分類
第二節、企業內部的結構與功能
第三節、現代企業製度
第四節、總結提要
第二章、企業管理原理簡述（6）
第一節、企業管理的性質
第二節、企業管理理論的產生與發展
第三節、企業管理的基本職能
第四節、企業管理的內容
第五節、總結提要
第三章、現代企業戰略管理（6）
第一節、企業戰略管理概述
第二節、企業總體戰略的製定
第三節、企業競爭戰略的製定
第四節、企業戰略實施
第五節、企業戰略控製
第六節、總結提要
第四章、企業新產品開發管理（4）
第一節、企業新產品開發與管理概述
第二節、企業新產品開發計劃
第三節、企業新產品開發策略
第四節、企業新產品開發程序
第五節、總結提要
第五章、企業生產管理（6）
第一節、企業生產管理概述
第二節、企業生產計劃
第三節、企業生產組織
第四節、企業生產控製
第五節、總結提要
第六章、企業質量管理（6）
第一節、企業質量管理概述
第二節、企業質量標準
第三節、企業質量控製
第四節、企業質量檢驗
第五節、企業質量改進
第六節、總結提要
第七章、企業18新利真人网 管理（8）
第一節、企業18新利真人网 管理概述
第二節、企業18新利真人网 規劃
第三節、企業崗位（工作）分析
第四節、企業18新利真人网 的招聘
第五節、企業18新利真人网 的考核與激勵
第六節、企業18新利真人网 的培訓與發展
第七節、總結提要
第八章、企業18新利网址多少 （4）
第一節、企業18新利网址多少 概述
第二節、資金籌集與籌資結構優化
第三節、資金運用管理
第四節、成本和利潤管理
第五節、企業經濟效益分析與評價
第六節、總結提要
第九章、企業新利体育取现 管理（6）
第一節、新利体育取现 管理概述
第二節、企業新利体育取现 計劃
第三節、企業新利体育取现 組織
第四節、企業新利体育取现 控製
第五節、總結提要
第十章、企業文化管理（4）

現代企業管理學培訓講義內容提要：
一、企業的概念
企業是從事生產、流通和服務等經濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實行獨立核算，進行自主經營、自負盈虧，具有法人資格的基本經濟單位。
二、企業的一般特征
1、 企業的職業特征
即企業是從事商品或勞務生產和經營的基本經濟組織。企業的這一特征，表明在社會經濟活動中企業主要進行的是什麼活動，發揮什麼作用，從事的是什麼職業等。
2、 企業的行為特征
企業是自主經營、自負盈虧的經濟實體。企業的這一特征，是判斷經濟組織能否成為真正企業形態的重要標誌。
3、 企業的人格特征
企業是具有法人資格的經濟實體。企業的人格特征規定了企業必須依法成立，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。
4、 企業的目標特征
滿足社會需要和獲取盈利，其中追求最大化利潤是企業的基本目標。
三、企業的分類
（一）按企業所從事的經濟活動的不同
1、 生產型企業
主要指從事生產的工業企業、農業企業和建築安裝企業等。
2、 流通型企業
主要指交通運輸企業、郵政電信企業和貿易型企業等。
3、 服務型企業
主要指金融、飲食、旅遊、谘詢、信息服務等企業。
（二）按企業生產要素的結構的不同
1、 勞動密集型
2、資本密集型
3、知識技術密集型。
（三）按企業的財產構成的不同
1、 業主製獨資企業
由資產者個人出資興辦，又由其自己經營管理，這種企業在法律上稱為自然人企業。特點：家族性、世襲性和傳統性。有自己的優缺點。
2、 業主製合夥企業
共同出資、共同經營、共同分享利潤，也有優缺點。

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