項目組織及項目團隊(ppt 62頁)

項目組織及項目團隊目錄：
第五章 項目組織
1、組織的概念
2、為什麼需要組織？
3、組織管理
4、組織過程
5、組織設計過程的結果
6、影響管理幅度和層次的因素有哪些？
7、影響管理幅度和層次的因素
8、項目管理組織的特點
9、項目管理的組織形式
10、正式組織與非正式組織
11、正式組織與非正式組織相容嗎？
12、非正式組織的積極性
13、非正式組織的消極性
14、如何利用非正式組織？
第六章 項目經理與項目團隊
第八章 多項目的組織與管理

項目組織及項目團隊內容提要：
什麼樣的領導最有權利？
強製權（職位）
獎勵權（職位）
法定權（職位）
專長權（知識）
個人影響權（資曆，人品，感情）
項目經理的責任：
明確項目目標及約束
製定項目的各種活動計劃
確定適合於項目的組織機構
招募項目組成員，建設項目團隊
獲取項目所需資源
領導項目團隊執行項目計劃
跟蹤項目進展及時對項目進行控製
處理與項目相關者的各種關係
項目考評與項目報告

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